Download Top-Manager in beruflichen Umbruchphasen: Wie der Umbruch by Sebastian Debnar-Daumler, Marcus Heidbrink, Julian Brands, PDF

By Sebastian Debnar-Daumler, Marcus Heidbrink, Julian Brands, Claus Verfürth

Die Autoren beschreiben den typischen Phasenverlauf der Emotionen und Kognitionen im Zuge eines beruflichen Umbruchs bei Top-Managern. Es werden psychologische Einflussfaktoren analysiert und Strategien aufgezeigt, wie eine ungewollte Trennung möglichst gestärkt gemeistert werden kann. Es zeigt sich, dass der Verlust einer Top-Executive place meist eine Erschütterung einer zentralen Säule der Identität darstellt.

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So ein Assessment Center, also aus dem Alter bin ich raus. Das hast Du jetzt eigentlich gar nicht nötig, das tust Du Dir nicht an. Da hatte ich auch gar keine Lust dazu. Hilfreich kann in dieser Phase die Zusammenarbeit mit Personalberatern sein, die bei der professionellen Aufbereitung des eigenen Lebenslaufs oder dem Anbahnen von Erstgesprächen unterstützen können. Allerdings muss man sich vergegenwärtigen, dass die meisten Personalberatungen von der Unternehmensseite mandatiert werden und daher in aller Regel „Personen für Mandate suchen – nicht andersherum“, wie ein Studienteilnehmer enttäuscht anmerkte.

Die gemachten Erfahrungen sind in der Regel mit Enttäuschungen und persönlichen Verletzungen verbunden. Der daraus resultierende Anspruch auf Wiedergutmachung muss aufgegeben werden, um frei zu werden für Neues. Dies kann viele Monate dauern. Man kann es nicht vergessen. Das ist eine Scharte, aber auch nicht dramatisch. Ist Teil des Lebens und des Älterwerdens. Passiert halt. Wenn du älter wirst, werden Dir Sachen weggenommen. Und auch weggenommen ist Deine Naivität im Umgang mit solchen Situationen.

In dieser oft erstmalig auftretenden Situation der beruflichen Neuorientierung haben viele Manager mit ihrer Rolle zu kämpfen, andere um Unterstützung zu bitten. Die Außenwelt jedoch ist oft gerne bereit, für Unterstützungen zur Verfügung zu stehen, wenn sie richtig adressiert wird und nicht zu fordernd formuliert wird. In der Hierarchie nach unten? Nachdem sich Top-Manager Gedanken gemacht haben, wie ihr Karriereweg weiter verläuft, können sich einige durchaus vorstellen, zwei oder drei Ebenen unter ihrer ehemaligen Position tätig zu werden.

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